Подготовка руководящих кадров

Раздел: Управление
22-11-2020

Подготовка сводится к прогрессированию навыков и умений, необходимых служащим для эффективного исполнения своих должностных обязанностей или производственных заданий в будущем. На практике систематические программы подготовки чаще всего применяют для того, чтоб готовить руководителей к продвижению по службе. Для успешного подготовки руководящих кадров, как и для обучения в целом, нужны тщательный изучение и планирование.

При помощи оценки итогов работы организация в первую очередь обязана установить способности своих менеджеров. После, на основе изучения содержания деятельности, руководство должно определить - какие способности и навыки нужны для исполнения обязанностей на всех линейных и штабных должностях в организации. Это дает возможность организации узнать, кто из руководителей обладает максимально подходящей квалификацией для занятия тех или других должностей, а кто нуждается в обучении и переподготовке. Решив все эти вопросы, руководство может разработать график подготовки определенных лиц, намечаемых к возможному продвижению по службе или переводу на иные должности.

Управление продвижением по службе

В развитие программ по подготовке руководящих кадров в начале 70-х гг. многие компании и консультационных компаний создали программы по управлению карьерой, т.е. продвижением по службе. 1 из авторов определяет понятие регулирования карьерой как официальную программу продвижения работников по службе, которая помогала бы раскрывать все собственные способности и использовать их наилучшим, с позиции организации, образом. Программы регулирования продвижением по службе помогают организациям применять способности своих работников полностью, а самим работникам дают возможность максимально полно применить собственные способности.

Официальная программа регулирования продвижением по службе дает людям возможность воспринимать их работу в организации как "череду перемещений по различным должностям, способствующая прогрессированию как организации, так и личности". Это имеет крупное значение, т.к. изучения утверждают о том, что люди как правило относятся к собственной карьере довольно пассивно. Они склонны к тому, чтоб важные ответы об их карьере инициировались бы другими людьми, а не их своими интересами, потребностями и целями. По заключению авторов публикаций и ученых, работающих в данной обл., результатом программ продвижения по службе является большая преданность интересам организации, увеличение мотивации производительности усилий, уменьшения текучести кадров и более полное применение способностей работников.



Добавить комментарий к публикации "Подготовка руководящих кадров":
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример:

Другие статьи по теме:
 Функции и формирования каналов распределения
 Методологические проблемы оценки рыночной стоимости предприятия
 Понятие оценки бизнеса
 Степень выполнения задания по объему перевозок
 Влияние поведенческой экономики на человека