Трансформация предприятий с точки зрения системного подхода

Раздел: Экономика предприятия
05-11-2020

Основной задачей любой системы, в том числе и предприятия, является формирование такой модели которая позволила достичь целей деятельности этого предприятия при минимальных усилий и затрат. Процесс формирования новых качеств модели управления, либо ее изменение является реформированием системы предприятия, с помощью которой предприятие достигает динамического равновесия.

Мировая практика реформирования предприятий одним из распространенных способов финансового оздоровления и повышения эффективности деятельности финансово благополучных предприятий определяет реструктуризацию, которая в научном менеджменте называется трансформации.

Процесс трансформации наиболее присущ кризисам (точкам перелома) в развитии предприятий. Кризисным состоянием в развитии системы можно назвать переход от стабильности к улучшению, так и переход от стабильности к ухудшению.

Поскольку любое предприятие является системой, то оно и действует согласно с объективно существующими законами развития систем. По утверждению В.Сибирякова кризис является нормальным состоянием для любой системы. Большинство систем развиваются по так называемой "кривой насыщения".

Как видим в процессе развития предприятия как системы его ожидают три кризиса - a, b, c. Первая из них - положительная, два других - негативные. Каждая из которых требует своих мер по трансформации.

Отложив по оси у коэффициент экономического роста предприятия, после точки а увидим рост, однако это также результат кризиса, поэтому руководству предприятия необходимо готовиться к переменам, поскольку значительный рост объемов деятельности непременно приведет к перестройке оргструктуры предприятия и системы продаж. Обычно руководство отечественных предприятий не занимается этим, зачем беспокоиться, тратить дополнительные средства, время и ресурсы на дополнительные перестройки и трансформации, если объемы производства и продажи растут, продукция улучшается, количество покупателей увеличивается. На этом этапе возникает противоречие между структурой, которая сложилась на предприятии и растущими объемами деятельности. Если не принимать необходимых мер, то через некоторое время предприятие окажется в точке b - отрицательной кризисе.



Добавить комментарий к публикации "Трансформация предприятий с точки зрения системного подхода":
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример:

Другие статьи по теме:
 Оценка работников
 Экономическая безопасность на предприятии
 Технология выращивания молодняка лошадей
 Правила перехода из нелегального в легальный бизнес
 Интеллектуально-кадровая безопасность торгового предприятия