Системы и методы планирования рабочего времени

Раздел: Экономика предприятия
28-01-2021

Хотя эта продолжительность не остается неизменной, т.к. существуют еще разрешенные законом утраты рабочего времени на перерывы кормления детей. Размер таких потерь в плане определяется на основе отчетных данных прошедшего г., скорректированных на коэффициент перемены доли женщин в общей численности персонала.

В отчетный баланс включаются утраты из-за внутрисменные простои, которые определяются "простийнимы" листьями. Продолжительность простоев в балансе рассчитывается так: за простийнимы листьями суммируется число часов, полученная сумма делится на среднеучетную число рабочих.

Умножив фактическую продолжительность рабочего дня по отчету и по плану, получим настоящий (эффективный) рабочее время на одного рабочего в часах.

Нормирование усилий - вид деятельности по управлению производством, связанный с определением необходимых затрат усилий и п результатов, контролем за мерой усилий.

Нормирование усилий - компонента организации усилий и производства. Оно является важным звеном организационной и технологической подготовки производства, оперативного управления им, неотъемлемой частью менеджмента и социально-трудовых отношений.

Нормы усилий являются основой системы планирования работы предприятия и его подразделений, организации оплаты усилий персонала, учета затрат на продукцию, управление социально-трудовыми отношениями и т.д..

Организуя работу, требуется определить, какова ее число требуется для исполнения любой конкретной работы и какой обязана быть ее качество. Нормы усилий являются основой для определения пропорций развития отраслей экономики, составления баланса эксплуатации трудовых ресурсов, определения производственных мощностей.

На каждом предприятии нормы усилий применяются при осуществлении планово-организационных расчетов, внутризаводского и цехового оперативного планирования. При помощи норм состоят бизнес-планы компаний, планируются объемы производства цехов и участков, рассчитывается загрузки оснащения и рабочих мест. На основе норм усилий устанавливают задания по повышению производительности усилий, определяют необходимость в кадрах, разрабатывают календарно-плановые нормативы и тому подобное. При помощи нормирования согласовывается взаимодействие цехов, бригад и отделов предприятия, достигается синхронизация работы на различных рабочих местах, производственных участках, обеспечивается равномерность и ритмичность производственного процесса.

Нормы трудовых затрат нужные для организации усилий не только лишь рабочих-сдельщиков, но еще и рабочих-повременщиков, экспертов, служащих. Определяют их для любой категории работающих. Нормы усилий является составным элементом организации зарплаты, т.к. исполнение норм - условие получения дохода, соответствующего тарифа или оклада, установленного для данного работника.

Нормы усилий на предприятии могут применяться для определения трудоемкости отдельных видов продукции и соответствующих затрат усилий для исполнения производственной программы. Следовательно, нормирование усилий - средство определения как меры усилий для исполнения какой-либо конкретной работы, так и меры вознаграждения за труд в зависимости от ее числа и качества.



Добавить комментарий к публикации "Хотя эта продолжительность не остается неизменной,":
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример:

Другие статьи по теме:
 Система экономической безопасности предприятия в условиях рынка
 Содержание и составляющие экономической политики предприятия
 Варианты ликвидации предприятия
 Какому бизнесу нужен эквайринг ?
 Организационно-правовые основы для обеспечения системы безопасности предприятия